一年之计在于春！近日，茅世原酿酒集团在仁怀总部召开武汉市场发展研讨会，总结回顾武汉市场发展及覆盖联动区域的业绩达成情况，深度分析市场并找出相应拓展方案，推动茅世原品牌全新发展。茅世原酿酒集团副总经理、品牌战略委员会首席执行官蒋复锦，品牌战略委员会合伙人、副总经理陈腾，品牌战略委员会合伙人、武汉茅世原品牌中心总经理童世喜，品牌战略委员会合伙人、武汉茅世原品牌中心副总经理陈明均以及各相关部门负责人参加会议，蒋复锦汇报集团战略布局，2021是品牌战略布局年，主要构建了茅世原的“塑造”和“成长性”这两个维度，2022要着力打造“沉浸式原味体验”，要创建多渠道、精产品的运营能力，减少市场多阶梯代理模式强调“沉浸式原味体验”让茅世原品牌的得到沉淀。

陈腾强调武汉市场的战略重要性，江城是今年内集团重点开发区域，主要考虑江城的综合交通枢纽，对茅世原开发中部市场有样版作用。江城人口的优势，也直接带动了白酒的消费，一方面是因为武汉人爱喝酒，对于高端产品的消费力，多元产品的包容性，也使其成为各大酒企必争的潜力市场，茅世原要做到对消费者和市场的精准洞察、对于企业发展的深度思考和战略布局，高品质美酒和消费者高度认可的进一步自证。通过“沉浸式原味体验”让参与者在体验中“认同感”找到突破口，作延展文化，打造以历史为基础、以品质为核心、以体验为内容的沉浸式原味体验模式。

童世喜对武汉市场建设提出目标：武汉作为中部六省唯一的副省级市，特大城市，中国中部地区的中心城市，全市下辖13个区，总面积8569.15平方千米，常住人口1364.89万人 。茅世原品牌开发武汉市场计划是基于对人口数量、消费习惯、市场容量、竞争态势、品牌政策、渠道性质等要素的全方面分析之上，因时、因地、因人而异；要做好市场深耕、渠道下沉；考虑渠道、消费者等各方的需求，制定差异化的政策。

陈明均提出武汉品牌中心团队文化建设工作：要持续推进“优秀茅世原人”团队文化的建设，为员工发展提供优质的土壤，扎实推进各项制度和考核指标的优化，构建长期、持续的机制，使员工着眼公司长期发展，营造更广阔成长空间。

会上，各部门代表分别发言，对业务开展情况进行了详细介绍，分析了突出问题，提出了未来发展的思路建议，并就如何开发市场、建设产品线、营销创新等关键点进行了分析研讨。

早春四月，万物生长。在充满成长的时节，茅世原集团进一步开拓思维和武汉市场共同成长。